先进管理手段 决胜先机
        在同国际知名建筑设计公司、工程业主等合作过程中，江河幕墙率先引进世界最先进的项目管理体系及运营模式，成功建立了信息化协同管理平台，围绕“客户利益最大化”，有效实现了对生产制造、施工进度、合同履约、物流供应、人力资源等资源的全方位整合与控制，极大的优化了业务流程，提高了项目管理效率，为打造精品工程、创造卓越品牌奠定了良好的基础。
完善的项目管理平台
       江河幕墙P6 E/C 项目管理平台极大提高了项目管理和施工效率，对多项目进度计划安排，采用P6 多级计划模式，在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成从粗到细、按照项目渐进明细特征的层层WBS 细化的计划，各个管理层次可以在任何层次上查看符合自己管理需求的项目计划和项目执行情况，使项目的进度、成本、计划可控，资源优化配置、项目风险预警提升，管理趋于标准化、规范化、透明化。
国际化的项目管理团队
        江河幕墙吸纳了大批优秀的项目管理专业人才，并重金挖掘国内外优秀项目管理人才加盟。同时，江河幕墙与国内外知名设计机构与顾问公司建立长期合作和战略伙伴关系，先后承建了近百个与境外建筑师合作的项目，打造了一个成熟、国际一流水准的项目管理团队。